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"公司取消对财务部,综合部个人的绩效考核,只与部...

先把公司考核的制度简化说一下,再分析执行过程中出现的利弊,下一步说明为什么这两个部门不适合考核制度,最后,将考核这件事美化美化,得到大家的支持和认可就行喽。

绩效考核的标准制定要体现以下四点,事业单位绩效考核的终极目标是要做到标准公平。 1、首先,一个绩效管理良好的组织,其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标,因此,事业单位的绩效考核工作要做好,首先要有单位的战略或年度目标,...

您好,你提到的职能部门考核的问题也是很多企业面临的难题,财务部、人事部、行政部、综合管理部等等,每个企业业绩的产生都离不开职能部门,但是又无法对接企业业绩进行考核。这些职能部门的工作大多是事务性工作,没有明确的业务指标,工作业...

第二部分 绩效考核办法 一、被考核人员 财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。 二、考核责任人: 财务负责人的考核人为董事会。 财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。 三、考核方法: ...

财务人员绩效考核方案如下: 1、财务人员基本技能的考核,作为财务人员,必须具备财务方面过硬的技能。 2、财务工作差错率的考核,财务是一项非常细致的工作,帐目的管理必须非常清楚明了。 3、各种财务报表的建立和管理,财务人员必须根据公司...

财务部绩效考核KPI指标: 1、财务规章制度的合理合规性 2、公司财务预算编制的规范有效性 3、税务筹划的成效 4、公司各项费用的审核力度 5、财务工作报告的及时准确性 6、对项目财务可行性分析的准确性 7、会计核算工作的及时准确性 8、会计报表...

财务人员薪资考评核定办法实施细则 一、制定本细则的目的:鼓励先进、鞭策落后,塑造一批敬业、爱岗、善管理,并适应集团公司发展的财务队伍。 二、本细则适用于集团公司财务系统的所有人员。 三、考评具体方案如下: 1、薪资考评机构的设置与工...

第1章 总则 第1条 考核目的 1通过对员工工作绩效进行管理和评估,提高员工的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现公司发展战略目标。 2评估和提升公司各部门员工的工作绩效,确保公司绩效考核的顺利实施和...

不做!不合理!财务本身不产生利润。这是财务难以完成的任务。要把指标设在真正负责这个事情的部门

其实需要看到您的绩效考核方案,了解您公司的整体状况,才能有针对性的帮助您分析不足。不过,一般的绩效考核都会存在以下不足: 现在许多公司所采取的考核方式一般是员工对自己先做自我评价,然后由其主管对其进行评价,并在工作表现、团队合作...

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